Бізнес-план як сучасна форма подання інвестиційного проекту

Визначення ключових проблем і причин їхнього виникнення

Основні цілі бізнес-плану включають у себя:

  1. установлення й розробку основного напрямку роботи підприємства відповідно до потреб ринку на основі економічного обґрунтування;
  2. визначення видів діяльності й джерел ресурсів;
  3. прогнозування можливих ризиків їхніх наслідків і способів їхнього запобігання.

З вищесказаного не складно з'ясувати для себе, що ж це за поняття "бізнес-план", яке його визначення...

Бізнес-план - документ, що описує всі основні аспекти майбутньої підприємницької діяльності проблеми, з якими можна зштовхнутися, а також способи рішення цих проблем. Бізнес-план - внутріфірмовий документ, що представляє основні аспекти розроблювального комерційного підприємства, аналіз виникаючих проблем, можливі "перешкоди" і методи їхнього подолання, показники-індикатори, по яких доцільне спостереження за поточним станом справ

Структура бізнес-плану розкриває майже всі можливі питання, пов'язані з майбутньою діяльністю й містить у собі трохи обов'язкових розділів

ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Керування На всіх підприємствах існує доступна первинна інформація, що може бути оброблена за допомогою представлених вище кількісних методик. Застосування цих методик дозволяє одержати дані, необхідні для прийняття управлінських рішень. Наступні показники дозволяють проводити аналіз стану і стежити за ефективністю використання оборотних коштів: величина поточних активів і власних оборотних коштів; структура оборотних коштів; оборотність окремих елементів оборотних коштів; рентабельність поточних активів; тривалість фінансового циклу. Далі розглянуті деякі методи керування оборотними коштами. 8.3. Запаси містять у собі: запаси (сировина й матеріали); незавершене виробництво; готову продукцію на складі. Під керуванням розуміються контроль за станом запасів і прийняття націлених на економію часу і коштів за рахунок мінімізації витрат по втримуванню запасів, необхідних для своєчасного виконання виробничої програми. Ціль системи керування запасами - забезпечення перебійного продукції в потрібній кількості і у встановлений термін і досягнення на основі цього повної реалізації випуску при мінімальних видатках на утримання запасів. ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Керування На всіх підприємствах існує доступна первинна інформація, що може бути оброблена за допомогою представлених вище кількісних методик. Застосування цих методик дозволяє одержати дані, необхідні для прийняття управлінських рішень. Наступні показники дозволяють проводити аналіз стану і стежити за ефективністю використання оборотних коштів: величина поточних активів і власних оборотних коштів; структура оборотних коштів; оборотність окремих елементів оборотних коштів; рентабельність поточних активів; тривалість фінансового циклу. Далі розглянуті деякі методи керування оборотними коштами. 8.3. Запаси містять у собі: запаси (сировина й матеріали); незавершене виробництво; готову продукцію на складі. Під керуванням розуміються контроль за станом запасів і прийняття націлених на економію часу і коштів за рахунок мінімізації витрат по втримуванню запасів, необхідних для своєчасного виконання виробничої програми. Ціль системи керування запасами - забезпечення перебійного продукції в потрібній кількості і у встановлений термін і досягнення на основі цього повної реалізації випуску при мінімальних видатках на утримання запасів. [...]
Початок
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303] [304] [305] [306] [307] [308] [309] [310] [311] [312] [313] [314] [315] [316] [317] [318] [319] [320] [321] [322] [323] [324] [325] [326] [327] [328] [329] [330] [331] [332] [333] [334] [335] [336] [337] [338] [339] [340] [341] [342] [343] [344] [345] [346] [347] [348] [349] [350] [351] [352] [353] [354] [355] [356] [357] [358] [359] [360] [361] [362] [363] [364] [365] [366] [367] [368] [369] [370] [371] [372] [373] [374] [375] [376] [377] [378] [379] [380] [381] [382] [383] [384] [385] [386] [387] [388] [389] [390] [391] [392] [393] [394] [395] [396] [397] [398] [399] [400] [401] [402] [403] [404] [405] [406] [407] [408] [409] [410] [411] [412] [413] [414] [415] [416] [417] [418] [419] [420] [421] [422] [423] [424] [425] [426] [427] [428] [429] [430] [431] [432] [433] [434] [435] [436] [437] [438] [439] [440] [441] [442] [443] [444] [445] [446] [447] [448] [449] [450] [451] [452] [453] [454] [455] [456] [457] [458] [459] [460] [461] [462] [463] [464] [465] [466] [467] [468] [469] [470] [471] [472]