Бізнес-план як сучасна форма подання інвестиційного проекту

Визначення ключових проблем і причин їхнього виникнення

Основні цілі бізнес-плану включають у себя:

  1. установлення й розробку основного напрямку роботи підприємства відповідно до потреб ринку на основі економічного обґрунтування;
  2. визначення видів діяльності й джерел ресурсів;
  3. прогнозування можливих ризиків їхніх наслідків і способів їхнього запобігання.

З вищесказаного не складно з'ясувати для себе, що ж це за поняття "бізнес-план", яке його визначення...

Бізнес-план - документ, що описує всі основні аспекти майбутньої підприємницької діяльності проблеми, з якими можна зштовхнутися, а також способи рішення цих проблем. Бізнес-план - внутріфірмовий документ, що представляє основні аспекти розроблювального комерційного підприємства, аналіз виникаючих проблем, можливі "перешкоди" і методи їхнього подолання, показники-індикатори, по яких доцільне спостереження за поточним станом справ

Структура бізнес-плану розкриває майже всі можливі питання, пов'язані з майбутньою діяльністю й містить у собі трохи обов'язкових розділів

370 _ ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ _ 000 руб. + 876 000 руб. + 250 000 тис. руб. = 253 833 тис. руб. 12 000 руб.= 1920 000 руб.+ тыс. 000 руб. Щоб дістати прибуток 250 000 тис. руб., потрібно продати за ціною тис. руб. за штуку 12 000 ед. продукції. Приклад 5. Скільки одиниць продукції (X) потрібно продати, щоб досягти рівня беззбитковості (всі витрати покриті, прибутку немає)? Внесок у покриття - постійні витрати. 000 гаснув, 9734 90 000 тис. руб. 9734 90 тис. руб. 876 000 Рівень беззбитковості буде досягнутий, якщо підприємство продасть 9734 ед. Внесок у покриття й крапка беззбитковості. У крапці беззбитковості внесок у покриття дорівнює постійним витратам: Т АБО Т -Г * де З - частка змінних витрат у ціні одиниці продукції. Величина З) називається внеску в покриття й показує, яка частка в обсязі продажів може бути використана для покриття постійних витрат і формування внесок у покриття коефіцієнт у покриття = . обсяг продажів 370 _ ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ _ 000 руб. + 876 000 руб. + 250 000 тис. руб. = 253 833 тис. руб. 12 000 руб.= 1920 000 руб.+ тыс. 000 руб. Щоб дістати прибуток 250 000 тис. руб., потрібно продати за ціною тис. руб. за штуку 12 000 ед. продукції. Приклад 5. Скільки одиниць продукції (X) потрібно продати, щоб досягти рівня беззбитковості (всі витрати покриті, прибутку немає)? Внесок у покриття - постійні витрати. 000 гаснув, 9734 90 000 тис. руб. 9734 90 тис. руб. 876 000 Рівень беззбитковості буде досягнутий, якщо підприємство продасть 9734 ед. Внесок у покриття й крапка беззбитковості. У крапці беззбитковості внесок у покриття дорівнює постійним витратам: Т АБО Т -Г * де З - частка змінних витрат у ціні одиниці продукції. Величина З) називається внеску в покриття й показує, яка частка в обсязі продажів може бути використана для покриття постійних витрат і формування внесок у покриття коефіцієнт у покриття = . обсяг продажів [...]
Початок
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303] [304] [305] [306] [307] [308] [309] [310] [311] [312] [313] [314] [315] [316] [317] [318] [319] [320] [321] [322] [323] [324] [325] [326] [327] [328] [329] [330] [331] [332] [333] [334] [335] [336] [337] [338] [339] [340] [341] [342] [343] [344] [345] [346] [347] [348] [349] [350] [351] [352] [353] [354] [355] [356] [357] [358] [359] [360] [361] [362] [363] [364] [365] [366] [367] [368] [369] [370] [371] [372] [373] [374] [375] [376] [377] [378] [379] [380] [381] [382] [383] [384] [385] [386] [387] [388] [389] [390] [391] [392] [393] [394] [395] [396] [397] [398] [399] [400] [401] [402] [403] [404] [405] [406] [407] [408] [409] [410] [411] [412] [413] [414] [415] [416] [417] [418] [419] [420] [421] [422] [423] [424] [425] [426] [427] [428] [429] [430] [431] [432] [433] [434] [435] [436] [437] [438] [439] [440] [441] [442] [443] [444] [445] [446] [447] [448] [449] [450] [451] [452] [453] [454] [455] [456] [457] [458] [459] [460] [461] [462] [463] [464] [465] [466] [467] [468] [469] [470] [471] [472]