Бізнес-план як сучасна форма подання інвестиційного проекту

Визначення ключових проблем і причин їхнього виникнення

Основні цілі бізнес-плану включають у себя:

  1. установлення й розробку основного напрямку роботи підприємства відповідно до потреб ринку на основі економічного обґрунтування;
  2. визначення видів діяльності й джерел ресурсів;
  3. прогнозування можливих ризиків їхніх наслідків і способів їхнього запобігання.

З вищесказаного не складно з'ясувати для себе, що ж це за поняття "бізнес-план", яке його визначення...

Бізнес-план - документ, що описує всі основні аспекти майбутньої підприємницької діяльності проблеми, з якими можна зштовхнутися, а також способи рішення цих проблем. Бізнес-план - внутріфірмовий документ, що представляє основні аспекти розроблювального комерційного підприємства, аналіз виникаючих проблем, можливі "перешкоди" і методи їхнього подолання, показники-індикатори, по яких доцільне спостереження за поточним станом справ

Структура бізнес-плану розкриває майже всі можливі питання, пов'язані з майбутньою діяльністю й містить у собі трохи обов'язкових розділів

КЕРУВАННЯ ЗАТРА ПІДПРИЄМСТВА підприємства в умовах, що змінилися, тому що в новому варіанті прибуток, що одержує АТ «Ударник», стає більше чутливої до зміни обсягів виробництва і продажів. Зі збільшенням частки постійних навіть при зниженні витрат у другому варіанті, дуже значимим стає контроль обсягів реалізації: можливе зниження продажів може привести до більшого зменшення прибутку, чим у першому варіанті, і навпаки. Ріст частки постійних витрат, навіть при зниженні змінних витрат на одиницю продукції, завжди веде до необхідності вибору стратегії, націленої на ріст обсягів реалізації. При однакових сумарних витратах операційний важіль тим більше, чим менше частка змінних витрат або чим більше частка постійних витрат до загальної їхньої суми. Операційний важіль тим вище, ніж ближче до крапки беззбитковості розташовано обсяг продажів, із чим зв'язаний великий ризик. Для продукту з високим значенням рівня операційного важеля положення нижче крапки беззбитковості жено з більшими збитками: досягнення рівня беззбитковості винагороджується прибутком, що швидко росте зі збільшенням продажів. Ситуація з низьким рівнем операційного важеля сполучена с меншим ризиком, але також і з меншою винагородою у формі прибутку. ПРИЙНЯТТЯ ПРОВАДИТИ АБО КУПУВАТИ Перелічимо фактори, що впливають на ухвалення рішення про тім, провадити самотужки або купувати: наявність необхідних ресурсів (у тому числі навчального персоналу); наявність декількох постачальників; [...]
Початок
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303] [304] [305] [306] [307] [308] [309] [310] [311] [312] [313] [314] [315] [316] [317] [318] [319] [320] [321] [322] [323] [324] [325] [326] [327] [328] [329] [330] [331] [332] [333] [334] [335] [336] [337] [338] [339] [340] [341] [342] [343] [344] [345] [346] [347] [348] [349] [350] [351] [352] [353] [354] [355] [356] [357] [358] [359] [360] [361] [362] [363] [364] [365] [366] [367] [368] [369] [370] [371] [372] [373] [374] [375] [376] [377] [378] [379] [380] [381] [382] [383] [384] [385] [386] [387] [388] [389] [390] [391] [392] [393] [394] [395] [396] [397] [398] [399] [400] [401] [402] [403] [404] [405] [406] [407] [408] [409] [410] [411] [412] [413] [414] [415] [416] [417] [418] [419] [420] [421] [422] [423] [424] [425] [426] [427] [428] [429] [430] [431] [432] [433] [434] [435] [436] [437] [438] [439] [440] [441] [442] [443] [444] [445] [446] [447] [448] [449] [450] [451] [452] [453] [454] [455] [456] [457] [458] [459] [460] [461] [462] [463] [464] [465] [466] [467] [468] [469] [470] [471] [472]