Бізнес-план як сучасна форма подання інвестиційного проекту

Визначення ключових проблем і причин їхнього виникнення

Основні цілі бізнес-плану включають у себя:

  1. установлення й розробку основного напрямку роботи підприємства відповідно до потреб ринку на основі економічного обґрунтування;
  2. визначення видів діяльності й джерел ресурсів;
  3. прогнозування можливих ризиків їхніх наслідків і способів їхнього запобігання.

З вищесказаного не складно з'ясувати для себе, що ж це за поняття "бізнес-план", яке його визначення...

Бізнес-план - документ, що описує всі основні аспекти майбутньої підприємницької діяльності проблеми, з якими можна зштовхнутися, а також способи рішення цих проблем. Бізнес-план - внутріфірмовий документ, що представляє основні аспекти розроблювального комерційного підприємства, аналіз виникаючих проблем, можливі "перешкоди" і методи їхнього подолання, показники-індикатори, по яких доцільне спостереження за поточним станом справ

Структура бізнес-плану розкриває майже всі можливі питання, пов'язані з майбутньою діяльністю й містить у собі трохи обов'язкових розділів

ОПТИМІЗАЦІЯ ПРИБУТКУ 393 провести обробку цієї виключивши що випадають із загального ряду й підрахувати середні значення; для апроксимації даних про можливі продажі побудувати інтерполяційний поліном для попиту виду: ціна = а ехр (Ь обсяг продажів), де а й Ь - апроксимації, які обчислюються за допомогою спеціальних математичних методів; за допомогою спеціальних критеріїв оцінити застосовність побудованої моделі; виділити змінну частину витрат для кожного продукту усього асортиментів; визначити максимальний обсяг продажів і ціну для кожного продукту, що дають для нього максимальний внесок у покриття. При оптимізації для продуктів 12 і 17 вийшов менший внесок у покриття, чим у вихідному варіанті, що пов'язане з погрішністю апроксимації даних регіональних менеджерів. цьому випадку рекомендується вибирати обсяги й ціни, що дають максимальний внесок у покриття за даними підприємства. використання ціноутворення, на попит Використання орієнтованої на попит ринкової системи (табл. 40) тільки по одинадцяти розглянутим продуктам дозволяє збільшити внесок у покриття, а виходить, і прибуток (оскільки АТ працює у цілому вище рівня беззбитковості) на 9478 руб. на місяць. Застосування гнучкої системи цін для продуктів усього асортиментів дозволить підприємству збільшити прибуток приблизно на 180 тис. руб. на місяць. При формуванні виробничого плану підприємство буде більшою мірою орієнтуватися на ринковий на завантаження існуючих виробничих потужностей ОПТИМІЗАЦІЯ ПРИБУТКУ 393 провести обробку цієї виключивши що випадають із загального ряду й підрахувати середні значення; для апроксимації даних про можливі продажі побудувати інтерполяційний поліном для попиту виду: ціна = а ехр (Ь обсяг продажів), де а й Ь - апроксимації, які обчислюються за допомогою спеціальних математичних методів; за допомогою спеціальних критеріїв оцінити застосовність побудованої моделі; виділити змінну частину витрат для кожного продукту усього асортиментів; визначити максимальний обсяг продажів і ціну для кожного продукту, що дають для нього максимальний внесок у покриття. При оптимізації для продуктів 12 і 17 вийшов менший внесок у покриття, чим у вихідному варіанті, що пов'язане з погрішністю апроксимації даних регіональних менеджерів. цьому випадку рекомендується вибирати обсяги й ціни, що дають максимальний внесок у покриття за даними підприємства. використання ціноутворення, на попит Використання орієнтованої на попит ринкової системи (табл. 40) тільки по одинадцяти розглянутим продуктам дозволяє збільшити внесок у покриття, а виходить, і прибуток (оскільки АТ працює у цілому вище рівня беззбитковості) на 9478 руб. на місяць. Застосування гнучкої системи цін для продуктів усього асортиментів дозволить підприємству збільшити прибуток приблизно на 180 тис. руб. на місяць. При формуванні виробничого плану підприємство буде більшою мірою орієнтуватися на ринковий на завантаження існуючих виробничих потужностей [...]
Початок
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303] [304] [305] [306] [307] [308] [309] [310] [311] [312] [313] [314] [315] [316] [317] [318] [319] [320] [321] [322] [323] [324] [325] [326] [327] [328] [329] [330] [331] [332] [333] [334] [335] [336] [337] [338] [339] [340] [341] [342] [343] [344] [345] [346] [347] [348] [349] [350] [351] [352] [353] [354] [355] [356] [357] [358] [359] [360] [361] [362] [363] [364] [365] [366] [367] [368] [369] [370] [371] [372] [373] [374] [375] [376] [377] [378] [379] [380] [381] [382] [383] [384] [385] [386] [387] [388] [389] [390] [391] [392] [393] [394] [395] [396] [397] [398] [399] [400] [401] [402] [403] [404] [405] [406] [407] [408] [409] [410] [411] [412] [413] [414] [415] [416] [417] [418] [419] [420] [421] [422] [423] [424] [425] [426] [427] [428] [429] [430] [431] [432] [433] [434] [435] [436] [437] [438] [439] [440] [441] [442] [443] [444] [445] [446] [447] [448] [449] [450] [451] [452] [453] [454] [455] [456] [457] [458] [459] [460] [461] [462] [463] [464] [465] [466] [467] [468] [469] [470] [471] [472]