Бізнес-план як сучасна форма подання інвестиційного проекту

Визначення ключових проблем і причин їхнього виникнення

Основні цілі бізнес-плану включають у себя:

  1. установлення й розробку основного напрямку роботи підприємства відповідно до потреб ринку на основі економічного обґрунтування;
  2. визначення видів діяльності й джерел ресурсів;
  3. прогнозування можливих ризиків їхніх наслідків і способів їхнього запобігання.

З вищесказаного не складно з'ясувати для себе, що ж це за поняття "бізнес-план", яке його визначення...

Бізнес-план - документ, що описує всі основні аспекти майбутньої підприємницької діяльності проблеми, з якими можна зштовхнутися, а також способи рішення цих проблем. Бізнес-план - внутріфірмовий документ, що представляє основні аспекти розроблювального комерційного підприємства, аналіз виникаючих проблем, можливі "перешкоди" і методи їхнього подолання, показники-індикатори, по яких доцільне спостереження за поточним станом справ

Структура бізнес-плану розкриває майже всі можливі питання, пов'язані з майбутньою діяльністю й містить у собі трохи обов'язкових розділів

ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ Ціна реалізації встановлена флаконів. Коефіцієнт внеску в покриття за плановим даними виходив рівним 0,483. Для порівняння: цей же коефіцієнт для пеніциліну, що займає близько 50% продажів, був менше й дорівнює 0,448. На підставі прогнозу продажів ампициллина, сделанно го відділом маркетингу АТ побудовано функцію попиту, що зв'язує ціни й обсяг продажів за місяць. Аналіз цих даних показав, що планові ціни й обсяги реалізації не погодяться із прогнозом попиту: за ціною руб./ЮОО флаконів підприємство може продати тільки 1250 флаконів на місяць. ціна й планові обсяги продажів були назна чены без попереднього аналізу попиту. Плановані обсяги реалізації обрані відповідно до наявними виробничими потужностями АТ і наличи їм у підприємства оборотних коштів. розрахунків з використанням граничного На основі планових даних про витрати було проведено розподіл витрат на постійні й а також для кожного місяця розраховані граничні обсяги реалізації і відповідні ціни, погоджені з обсягом попиту (табл. 42). Таблиця 42 Місяці Плановий Граничний Гранична Постійні Постійні Балансова обсяг витрати, витрати, прибуток, тыс. руб. руб. тыс. тыс. флаконів тис. флаконів флаконів флаконів 554,757 Травень 3000 950 568,19 Червень 2000 566,25 Разом 7000 [...]
Початок
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303] [304] [305] [306] [307] [308] [309] [310] [311] [312] [313] [314] [315] [316] [317] [318] [319] [320] [321] [322] [323] [324] [325] [326] [327] [328] [329] [330] [331] [332] [333] [334] [335] [336] [337] [338] [339] [340] [341] [342] [343] [344] [345] [346] [347] [348] [349] [350] [351] [352] [353] [354] [355] [356] [357] [358] [359] [360] [361] [362] [363] [364] [365] [366] [367] [368] [369] [370] [371] [372] [373] [374] [375] [376] [377] [378] [379] [380] [381] [382] [383] [384] [385] [386] [387] [388] [389] [390] [391] [392] [393] [394] [395] [396] [397] [398] [399] [400] [401] [402] [403] [404] [405] [406] [407] [408] [409] [410] [411] [412] [413] [414] [415] [416] [417] [418] [419] [420] [421] [422] [423] [424] [425] [426] [427] [428] [429] [430] [431] [432] [433] [434] [435] [436] [437] [438] [439] [440] [441] [442] [443] [444] [445] [446] [447] [448] [449] [450] [451] [452] [453] [454] [455] [456] [457] [458] [459] [460] [461] [462] [463] [464] [465] [466] [467] [468] [469] [470] [471] [472]